2012/03/30

TSSをはじめてご利用になる方へ

コンサルティングスタッフとの対話がTSSプロジェクトのスタート!

実行するのは、あなたの企業の社員一人ひとりです

どんな提案もすばらしアイデアも実行されなければ、まさに「絵に描いた餅」。TSSでは導入に際して、改善のエキスパートをコンサルティングスタッフとして派遣。企業で任命されたプロジェクトメンバーと共にTSSプロジェクトを発足させ、現在の状況を徹底的に分析するところから始めます。定期訪問による改善支援を始め、Just-in-Time生産工場見学、各種セミナー等さまざまな角度から改善活動をサポート。TSSプロジェクトを通して、企業スタッフは改善のプロフェッショナルへと変貌していきます。

現場で改善
現場で改善

TSS導入のステップ

STEP1:お問合せ・資料請求
STEP1:お問合せ・資料請求

まずは、気軽にお電話ください!
ものづくり総合研究所(TSS)
TEL:0566-24-8694
お問合せ・資料請求

STEP2:ガイダンス
STEP2:ガイダンス

1. 基本ガイダンス
2. 工場視察と打合せによる導入のご検討
3. TSSセミナー

STEP3:企業診断(有料)
STEP3:企業診断(有料)

1. ヒアリング
2. 現場調査
3. 診断結果とプロジェクト案の提示
※財務分析、問題点と対策案、期待成果の算出、TSS導入計画、プロジェクト案

STEP4:契約
STEP4:契約

1. 期間・内容の検討
2. 本契約

STEP5:TSSプロジェクト発足
STEP5:TSSプロジェクト発足

1. プロジェクト編成
2. コンサルティングスタッフによる導入前教育
3. 発足式

STEP6:プロジェクト活動
STEP6:プロジェクト活動

1. 管理項目の決定
2. 目標達成のための活動計画の明確化
3. 実施状況の確認と、今後の進め方の決定

STEP7:定期報告会
STEP7:定期報告会

1. 活動の振り返りと課題の明確化
2. 新たな目標の設定と、活動の方向付け
3. 全従業員のベクトル合わせ

STEP8:TSSネットワークによるフォローアップ
STEP8:TSSネットワークによるフォローアップ

TSSコンサルティング期間中はもちろん、コンサルティング終了後も「TSSネットワーク」によるお客様の相互研鑽や最新のTSS情報発信、会員限定のセミナー開催、各種ノウハウの勉強会開催等を通じ、時代の変化に応じた経営革新のお手伝いをいたします。

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